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认清局势，迎接挑战，坚定打赢降本增效攻坚战！

日前，PP电子模拟器集团召开降本增效工作推动会议，要求整个干部职工要切实认清企业面对的严格局势，切实扛起责任，坚定信心，迎难而上，加强落实降本增效工作。

当前，国内需要仍处于下行通路，经济复苏的内活泼力艰巨地周期性寻底过程中。在如此经济环境下，水泥市场一向处于弱势状态，各同业企业竞争异常强烈，供需矛盾逾加凸起，水泥价值持续受到压造，企业盈利水平急剧下滑，企业经营压力骤增。若是我们到此刻还不能越发复苏地意识到行业严格的局势，那么无异于习焉不察！若是我们到此刻还没有全力推动各项应对难题和挑战的法子和措施，那么无异于坐以待毙！当下时价盛夏炎暑，水泥价值却低得令人打寒颤。水泥价值“没有最低，只有更低”的严格现实摆在我们刻下，若何识变应变，积极应对，做好各项迎接难题的筹备，在逆境中求生计、谋发展？想来，只有沉下心来苦练内功，全面提升内部管控水平和综合竞争实力，坚定打赢这场降本增效攻坚战，能力加强企业生计能力和发展后劲。

打赢降本增效攻坚战，必须破除旧观点旧状态。我们要充分意识到，降本增效事关企业高质量发展，事关企业亲身利益。我们肯定要“刀刃向内”，拿出“向自己动刀子”，思想上来一场自我革命的勇气来，全员设置“所有支出皆成本、所有收入皆收益”观点，彻底摒弃“松口气、歇歇脚、旁观者”的设法，在“攻坚”二字上狠下一条心。坚定杜绝只喊标语不能动，只做规划不落实等表表文章和大局主义，切实下鼎实力再将“海绵”挤一挤、再把“甘蔗”嚼一嚼，让成本一降再降，让效益一增再增。

打赢降本增效攻坚战，必须挑战高难度高指标。“2023年7-12月份各出产企业、集团总部各部门在6月份成本的基础高低降5%以上，成本降落绝对金额在10元/吨以上”，这是集团公司下达的“攻坚令”。今年功夫已过半，指标工作再叠加，难度注定很大。冤家路窄勇者胜，这个时辰考验的，是我们有没有攻坚克难的勇气，有没有解决问题的法子。若是企业不扑灭吃亏，吃亏终将扑灭企业，我们耗不起，等不了，更拖不得。各单元要把降本大指标细化为无数个降本幼指标，分化到车间、工段、班组等具体岗位，落实到人头，同谋困境破解之策、共担为企分忧之责，实现汇涓成海、集腋成裘。凭据各单元的降本指标实现率情况来确定市场效益的分享水平，成本降落得越多的企业，可分享市场效益比例越高。

打赢降本增效攻坚战，必须落实新法子新行动。我们要积极奉行组织精密化、治理精密化和经营精益化的“三精治理”工作。加大出产降成本力度，加强出产过程节能降耗和质量管控，积极推动智能造作，进一步提升作业效能。加大采购降成本力度，奉行专业化分工的物资采购治理模式，提升物资采购专业化治理水平，成立美满科学的性价比评价机造，确保真正选择性价比最高的产品和诚信的合作同伴，确保采购物资质量良好、价值合理、服务到位。强化市场营销增效益，牢固设置以实现利润最大化指标作为造订营销战术和发展营销工作的指南，联结主题客户，坚韧主题市场，壮大客户行列，扩大市场份额。充分利用好党委当局优化营商环境的各项决策和措施，进一步加强政企沟通、推进政企共识，抢抓政策机缘，积极争取支持。

打赢降本增效攻坚战，必须造就新文化新动力。大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。降成本是攻坚战，也是悠久战，我们必须意识到降成本既是当期经营绩效改善之需，更是悠久发展之策、安身立命之本。我们肯定要设置信心，坚守恒心，深刻发展局势工作教育，着力造就降本增效文化，设置起“人人都是降本增效当家人”的主人翁意识，人人会算账，处处控成本，“全员皆兵”，养玉成员极力降本增效习惯，悠久抓、抓悠久，久久为功，使之成为推动企业高质量发展的沉要支持力量。

千磨万击还坚劲，越是艰险越向前。降本攻坚的号角已吹响、工作书已下达，把施工图变为“实景图”，是我们每一位职工的使命地点！PP电子模拟器事业越发展，新情况新问题就会越多，面对的风险和挑战就会越多，面对的不成意料的事件就会越多。不为一时的难题而消极，不因一时的崎岖而退缩，我们要始终以高昂的斗志、坚定的自负和乐观的心灵去战胜所有艰巨险阻，从而赢得最后的成功！

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